تثير الفرص الجديدة الحماس لما قد تفتحه أمام المشروع: عملاء أكثر، أو فريق أقوى، أو وقت أوسع لصاحب المشروع، أو اتجاه جديد للعمل. لكن السؤال هو: هل هذه الفرصة مناسبة لهذا المشروع في هذا الوقت؟
ابدأ بالغاية منها. ماذا سيساعدك قبولها على بناءه؟ للقرار الذي يخدم هدفاً يهمك قيمة تختلف عن خطوة تضيف مزيداً من العمل فحسب.
ثم انظر إلى الصورة المالية كاملة: كم تحتاج الخطوة في بدايتها؟ ما تكاليفها المستمرة؟ ما العائد المتوقع، ومتى قد يتحقق؟ الافتراضات التي بُنيت عليها التوقعات لا تقل أهمية عن الرقم النهائي. وعند دراسة التوسع، توصي إدارة المشاريع الصغيرة الأمريكية بتقدير التكاليف والإيرادات والتأكد من قدرة المشروع على تغطية الاستثمار.
بعد ذلك يأتي السؤال العملي: هل يستطيع المشروع تنفيذ القرار بإتقان؟ فكّر في الأشخاص والوقت والانتباه الذي ستحتاجه الفرصة بعد الموافقة عليها. وإذا كانت منسجمة مع أهدافك لكن القدرة على تنفيذها لم تكتمل بعد، يمكنك تحديد ما يلزم تجهيزه قبل أن تقول نعم.
القرار الذي يستحق الموافقة هو ما تبدو جدواه واضحة في الأرقام، ويجد مكانه في واقع العمل اليومي. حين تعرف الغاية منه، ويكون توقيته مناسباً، وترى طريقاً عملياً لتنفيذه، تصبح «نعم» خطوة مقصودة نحو المشروع الذي تريد بناءه.
